ウインドラボのウェブ・マスターの語る
パソコンとインターネット あれこれ話
第八話 本当に、今やりたいこと
「業務変革を伴う、システム化計画を作成したい！」
これが私が、転職した理由でした。
「業務改革とシステム提案の一体性」は、どこのコンサルティング会社でも
言いますが、実態としてこの手のコンサルタントがＩＴを理解していることは
稀です。
ところが、システム化は業務改革が伴わない場合、ほとんどその意味を成しません。
この事実は、多くのコンピューター関係のコンサルティング会社から必ず言われる
事なのですが、彼らには出来ません。
それは、彼らの組織が「コンサルティング業務」と、「システム提案業務」、
「システム構築業務」に分断され、それぞれ異なる人が実行する体制のため、
できないのです。
また分断された経験しかないため、これらを一人で行える人もあまり居ません。
居たとしても、大企業の中で悶々とした日々をすごしているだけでしょう。
私もその一人です。
私がスーパーマンだとは言いません。
ですが、私は中規模の企業(1200人程度)のシステム化を担当した後、10年以上
生き残るデータベース・システムを構築してきました。
それは、業務改革を推進し、将来あるべき業態を見通したところで、10年後の
業態業務を考えたときに、下記の用件を見据えたから生き残ったのです。
１）対監査性 業務や取引のガラス張り化を行いました。
２）対拡張性 データベース構造の過度な正規化を避けつつ、業態の変化に
対応できる構造としました。
３）対移植性 ANSI準拠のSQLに100%準拠することで、将来RDBのベンダー
が変わっても問題がないように配慮しました。
これらの用件を、業務変革を見据えながら、システム化を業務変革の起爆剤
と出来るようなシステム化を推進した事が、設計寿命10年でありながら、
15年以上生き続けるデータベースを可能にしました。
この後、私は外資系のコンピューターメーカー本体の大規模情報システム
や、金融系の大規模ネットワークの設計、開発を担当し、セキュリティーと
ネットワークの分野には自信があります。
昨今、コンピューターメーカー系のコンサルタントと仕事をすることが増える
につれ、「業務改革を支援するシステム化」｢業務改革を伴うシステム化｣
と言う、「現実性」があり、かつ、「前向きなシステム化提案」がいかに分業
体制の中でできなくなっているかを痛感します。
大企業では、全体のシステム変更自体が年々難しくなってきています。
また、ほとんどの場合、ＳＡＰなどのＥＲＰパッケージによるきわめて乱暴な
業務改革を避けたシステム化が主流です。
大企業はそれでもいいのでしょう。
しかし、日本を支えているのは、中小企業であり、これから起業する人たちです。
「ならば、その人たちを支えたい。」私は、その思いを強くしました。
私の経験を中小企業の皆さんと、これから起業する皆さんに提供したいのです。
私は、中小企業と、個人企業、これから起業する人を支援します。
具体的には、
個人企業や企業の部門単位の業務改革と、システム化要望書（ＲＦＰ）
をお客様に成り代わり作成します。また、実際の構築のお手伝いをします。
まずは、私の書いたハンドブックで、セキュリティーやシステム化のヒント
をつかんでください。
お問い合わせは、下記まで。
ＩＴ相談は、ココをクリックしてください。
第八話 終わり